Lederens 10 bud

E- boken "Lederens 10 bud"

Boken inneholder 10 essensielle egenskaper en leder bør ha for å utvikle velfungerende arbeidsmiljø, og hva som kan gjøres for å styrke disse.

Egenskaper som ble tydeligere og tydeligere for meg opp gjennom årene som leder, rådgiver og ved å studere moderne ledelsesteorier og forskning innen ledelse. 

Min motivasjon til å skrive e-boken, er ønsket om å inspirere ledere til å utvikle attraktive arbeidsplasser med høy grad av psykologisk trygghet, hvor ansatte trives, kvaliteten på tjenestene er høy og sykefraværet lavt. Arbeidsplasser som gir et konkurransefortrinn.

Jeg vet det finnes mange gode arbeidsplasser i Norge, men det lille ekstra hvor det er en høy grad av psykologisk trygghet, mangler dessverre flere steder. Når dette lille ekstra er på plass, kan gjøre underverker med arbeidsmiljøet.

Boken består av 20 A-4 sider med tips og oppgaver, slik at du som leder kan praktisere og prøve ut teorien i din arbeidshverdag.

Selv om du allerede opplever deg selv som en velfungerende leder, kan det hende du finner noen nye og nyttige tips i boken.


Du får e-boka på e-post umiddelbart etter at betalingen er fullført.


Ta gjerne kontakt, hvis du har spørsmål.

Sylvi Helland underskrift

e-post: sylvi@hrforvaltning.no

Tlf.: 413 20 136

www.hrforvaltning.no 


NB! Hvis arbeidsgiver skal betale og ønsker faktura, bruk dette skjema ved bestilling:  Til skjema

Sjekk ut

Vennligst dobbeltsjekk e-postadressen din.
Vi sender kvittering og annen viktig informasjon til denne e-posten.
Kunder:

Bestillingssammendrag

Leder i dialog

Lederens 10 bud

Ledelse handler om å få mennesker til å utføre oppgaver på en best mulig måte. Det er gjennom din relasjon til dine medarbeidere at resultatene oppnås. Du skal gjennom deres arbeid, få fram de resultatene som din enhet skal levere. 

NOK 100
Totalt beløp NOK 100

Betalingsinformasjon

Alle transaksjoner er sikret ved hjelp av 256-bit kryptering.

Du får e-boka på e-post umiddelbart etter at betalingen er fullført


I følge forfatterne av boken
"En medarbejders bekendelse om ledelse", er det mange medarbeidere som har gitt opp alt snakk om ledelse og har dårlig erfaring med at ledelse og medarbeiderundersøkelser endrer noe. Mange opplever at mye ledelse (f.eks. strategier, beslutninger og initiativer) produseres og kommuniseres uten at de ser konkrete resultater eller føler noen praktisk eller positiv effekt i det daglige arbeidet.

Lederne har ikke samme autoritet hos sine medarbeidere som før, og hvis vi skal beholde og rekruttere medarbeidere, mener forfatterne at lederne må praktisere nye ledelsestilnærminger.